Marie

Pivotar con un propósito

Por Niel Dawson, Director Ejecutivo de IEC Atlanta/GA

Así que aquí estamos en un nuevo año en el que todos pensábamos (o esperábamos y rezábamos) que el COVID, los retrasos en los materiales, la escasez de trabajadores y la escalada de precios podrían estar en nuestro espejo retrovisor, pero en lugar de eso, estamos mirando un espejo de cuerpo entero de estas cuestiones. Al evaluar la gestión de estos problemas, es aconsejable hacer una pausa y determinar si lo que hemos estado haciendo ha funcionado. Como dice el refrán, "hacer lo mismo una y otra vez y esperar resultados diferentes" es la definición de locura.

Por otro lado, pregúntese qué ha estado haciendo para obtener buenos resultados. En ese caso, dedique más tiempo a esa actividad y elimine las actividades improductivas. Un método que he descubierto recientemente es "bloqueo temporal." En lugar de hacer una lista de cosas por hacer (por lo que soy famoso), bloquea una cantidad específica de tiempo en tu calendario para realizar una tarea concreta. Sé que todos somos reaccionarios a las exigencias externas, pero cuanto más tiempo dediques a analizar y planificar los resultados que deseas, más probabilidades tendrás de alcanzar tus objetivos.

Todos sentimos que hay tantos problemas fuera de nuestro control que parece agotador. Sin embargo, todos tenemos control sobre cómo reaccionamos ante estas presiones externas. Por ejemplo, en nuestra reciente sesión de planificación estratégica de la CEI, el Consejo de Administración reconoció que el principal problema de la gran mayoría de nuestros miembros es la escasez de mano de obra. No sólo el sector eléctrico tiene una necesidad acuciante de trabajadores, sino que parece que no hay sector que no reclame más trabajadores. La "gran dimisión" está sobre nosotros como nunca la hemos visto, y no parece que vaya a remitir pronto.

El nuevo plan estratégico del CEI exige tanto la aplicación de soluciones nuevas y creativas como el aumento de los recursos para aquellas actividades que han sido beneficiosas para encontrar y formar a nuevos trabajadores para los afiliados. Estas son algunas de las estrategias de nuestro plan 2022-24 que puede poner en práctica para pivotar y abordar con determinación la búsqueda de más trabajadores:

1. Contratar a una agencia de publicidad para que desarrolle o mejore su material de marketing de contratación (¿quién de nosotros es un experto en marketing?).
2. Adoptar una escuela secundaria de aspecto con énfasis en los oficios (póngase en contacto con el Reclutador del IEC, Kevin Ward para una escuela y contacto - ward@iecatlantaga.org)
3. Amplíe los lugares donde busca trabajadores, por ejemplo, hispanos, mujeres, iglesias, clubes deportivos, organizaciones de carreras y otros grupos que puedan tener intereses similares que coincidan con nuestra industria.
4. Contratar a una persona o agencia, o contratar personal a tiempo parcial, únicamente con la tarea de contratación.
5. Evalúe su escala salarial y su paquete de prestaciones. El CEI está llevando a cabo una encuesta salarial; asegúrese de completarla antes del 31 de enero.^st. IEC está ofreciendo ahora un programa de seguro de salud con descuento a través de Humana, y no se olvide de nuestro programa de jubilación 401k.

Éstos son sólo algunos ejemplos de lo que puede hacer, y en los próximos meses verá cómo el CEI pone en marcha nuevos métodos. No se trata de reaccionar de la misma manera ante los mismos problemas (no van a desaparecer), sino de adoptar nuevas estrategias que generen mejores resultados.